8月11日，N1-EAM项目组在海盐宾馆组织团队活动庆祝8月4日按期完成第一阶段系统上线，各单位领导及项目组成员参加了本次活动。此节点是整个项目的重要里程碑，它也是项目成功实施的重要标志，对后续工作的顺利开展具有重要意义。
 

 

N1-EAM项目是中核核电有限公司的重点推广项目，它是以福清、方家山项目为试点单位，建立中核集团先进的、标准化的核电管理流程，全面提升中核核电的核电绩效与运营水平的信息系统项目。它由两方业主专家、业务人员、Ventyx公司资深业务咨询顾问、核工业计算机应用研究所（CAINI）、核动力运行研究所（RINPO）共同组成一支近百人的实施团队。从去年11月至今九个多月的时间，在中核核电领导在大力支持与全面参与下，在外方顾问的引导和协助下，项目各组成单位通力协作，经过了核心团队培训、分领域培训、业务流程梳理、配置、测试、培训等多项活动，推动整个项目顺利开展，满足一阶段上线质量计划的各项要求及审查，按期完成本阶段上线工作。
 

在项目的实施过程中，采用了国外先进的项目管理模式，严格控制项目的质量、进度、风险。各业务小组与外方顾问紧密沟通、激烈讨论，学习和引进国外最佳实践及管理理念，结合Asset Suite软件实现在BPR过程中分析确定的最优业务流程及最佳管理模式。本次节点的按期顺利通过，充分体现了项目管理的可控性、项目团队的默契度和优质化，在后续工作的开展中将继续秉承良好的工作氛围及方式，努力按时完成项目的交付。

 

在肖心民所长、俞丹琛副所长等所领导的亲切关怀及大力支持下，在各部门领导与同事的鼎力支持与配合下，我所项目组承担了资料翻译、流程梳理记录、会议资料整理、WAFR资料编写、数据导入程序开发、IT架构设计、培训教材编写、用户培训、项目管理等大量工作。我所项目组同事在人员少、任务重的情况下，克服长期在外出差的种种不便与困难，积极出谋划策、努力认真地加班加点完成工作，形成了“5+2，白加黑”的工作模式，在项目过程中赢得了外方及项目各方的一致好评，在实施过程中发挥不可替代的作用，助力中核核电流程再造，为后续在其它核电厂的推广打下坚实的良好基础。